مدیریت منابع انسانی

اشتباهات مدیران منابع انسانی

ایران بانو دات کام. ● مقدمه. نمی‌توان سنجید اما نسنجیده عمل کرد. بسیاری از مدیران امروزه به دلایل متعدد دچار روزمر‌گی (مودا) شده و در نتیجه فعالیت‌های فاقد ارزش افزوده انجام می‌دهند که تکرار انجام آنها منجر به باورهای غلط می‌شود. این مقاله سعی دارد مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان را در رابطه با مدیریت عملکرد بیان نماید و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه کند. همزمان با گرایش سازمان‌ها به سوی رقابت، تکنولوژی و مدیریت و ترقی اقتصاد نوین، فشار در جهت ایجاد لبه برنده طرح‌های استراتژیک برای سازمان‌ها افزایش می‌یاب

ادامه مطلب ...
اشتباهات رایج در گزینش و استخدام کارکنان و روش‌های پیشگیری از آنها

ایران بانو دات کام. علم همیشه برای یک تاجر مفید نبوده است. اما در حوزه تحقیق و ارزیابی تاثیر روش‌های مختلف در استخدام و گزینش، محققان حرف‌های زیادی برای گفتن دارند. توانایی آنها در پیگیری و ارزشیابی دقت، تاثیرگذاری هزینه و ارزش‌‌های مقرون به صرفه روش‌های متعدد باعث شد بررسی مهمی در مورد ۹ اشتباه معمول در استخدام یا ترفیع کارکنان انجام گیرد. اشتباه ۱) اعتماد و اتکا به یک مصاحبه برای ارزیابی یک داوطلب. «جان و روندا هانتر» از دانشگاه میشیگان تحقیق و مطالعه گسترده‌ای بر روی «صحت و فایده پیشگویی‌های مختلف در مورد موفقیت شغلی» انجام دادند تا کارآیی

ادامه مطلب ...
استراتژی های استخدام

ایران بانو دات کام. ۱- در کجا به دنبال داوطلبان مناسب باشیم؟. سخن از مأموریتی ناممکن در میان است: یافتن فردی که دقیقاً ویژگی های مورد نیاز برای یک سمت را دارا باشد. بهترین کار مراجعه به کارشناس شکار مغزها است، فردی که به جای مدیر اقدام به جذب نیروهای تازه خواهد کرد. برای سمت های پائین، کار را می توان از استخدام پاره وقت شروع کرد. در این صورت می توانیم توانایی های فرد مورد نظر را بسنجیم. برای استخدام کارمندان عالی رتبه، رایج ترین شیوه، درج آگهی در روزنامه های پرتیراژ است. افرادی که داوطلب مشاغل بالا هستند معمولاً به فرم و جملات آگهی توجه می ک

ادامه مطلب ...
استخدام و گزینش کارکنان

ایران بانو دات کام. یکی از زمینه ها و علایق خاص روانشناسان صنعتی سازمانی انتخاب و گزینش کارکنان مناسب است. دو وظیفه عمده روانشناس صنعتی سازمانی در حوزه مدیریت منابع انسانی هر سازمان عبارتند از:. ۱) تأمین یا جایگزینی نیروی انسانی با استفاده از شیوه‌های علمی آزمایش و انتخاب. ۲) حفظ‌ و نگهداری بهینه منابع موجود در سازمان. در روانشناسی بهره‌وری و مدل نظام‌مند انتخاب و به‌کارگیری اثربخش منابع انسانی در سازمان که بر اساس دسته‌بندی تجربی عوامل و موانع انسانی بهره‌وری در سازمان‌های ایران تدوین شده است، انتخاب علمی کارکنان یکی از عوامل درون سازمانی اصلی

ادامه مطلب ...
استاندارد توسعه گر کارکنان در مدیریت منابع انسانی

ایران بانو دات کام. ● چکیده. امروزه مدیریت کارکنان دانشگر و سازمانهای یادگیرنده کار ساده ای نیست. با اصول و قواعد سنتی نمی توان کارکنان دانش آفرین را مدیریت کرد. لازم است اصول و مبانی مدیریت بر فرهیختگان و شایستگان را آموخت و به کار گرفت. کسب مزیت رقابتی در گرو پرورش و مدیریت منابع انسانی سازمان است. از طریق تولید دانش می توان سازمان دانش مدار را ایجاد و توسعه داد. کارکنان پرورش یافته توان تبدیل دانش به محصولات، کالا و خدمات را دارند و برای سازمان سودآوری تولید می کنند. برای مدیریت مناسب منابع انسانی بایستی سطح دانش، اطلاعات، مهارتها و قا

ادامه مطلب ...
از مدیریت کارکنان تا مدیریت منابع انسانی

ایران بانو دات کام. برای دهها سال ، اجرای وظایف انتخاب ، آموزش و جبران خدمت کارکنان ، وظایف اصلی حوزه‌ای به نام مدیریت کارکنان بود ؛ این وظایف بدون توجه به اینکه چگونه به یکدیگر مرتبط هستند انجام می‌شدند . اما اکنون حوزه‌ای به نام مدیریت منابع انسانی مطرح شده است ؛ مدیریت منابع انسانی آنطور که در حال حاضر درک می‌شود ، به‌جای رد یا حذف ، تعمیمی از نیازمندهای سنتی اداره اثربخش کارکنان است . در این حوزه درک مناسبی از رفتار بشری و مهارت استفاده از این درک و بینش نیاز است . همچنین داشتن دانش و درک از وظایف مختلف کارکنان و آگاهی از شرایط محیطی ضرو

ادامه مطلب ...
ارگونومی و کاربرد آن

ایران بانو دات کام. ● مقدمه. در جهان کنونی و در سرآغاز سده بیست و یکم میلادی، علوم، بخش عمده‌ای از مشکلات افراد را در سیستم‌های کاری گوناگون حل و فصل کرده است. در این راستا، علوم و فنونی وجود دارند که از زوایای مختلف سلامت و بهداشت انسان‌ها و نیز کارآیی آنها را مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار می‌دهند. یکی از این علوم، ارگونومی یا همان مهندسی فاکتورهای انسانی است. نیاز توجه هر چه بیشتر به عوامل انسانی در هر سازمانی بدون شک جزو مهمترین اصول و معیارهای آن سازمان است زیرا تمامی سازمان‌ها بدون استفاده از منابع انسانی، در واقع بی‌معنی و بی‌اعتبار ه

ادامه مطلب ...
ارزیابی عملکرد کارکنان

ایران بانو دات کام. ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیران هر موسسه بزرگ و یا مجموع کارکنان موسسات دولتی که تحت عناوین تعیین شایستگی، ارزیابی عملکرد و نظیر اینها در تئوری و عمل مطرح می‌شود ازجمله ابزارها و وسایل موثر در مدیریت منابع انسانی است که با اعمال صحیح این ابزار نه تنها هدفها و ماموریت‌های سازمان با کارایی مطلوب تحقق می‌یابد، بلکه منافع واقعی کارکنان و جامعه نیز تامین می‌شود. با همه اهمیتی که از لحاظ علمی و عقلی برای ارزیابی کارکنان می‌توان قائل شد، با توجه به برخورد بی‌تفاوت با این اقدام مدیریتی، در بیشتر سازمان‌ها، مخصوصا در موسسات دولتی، ن

ادامه مطلب ...
ارزشیابی عملکرد کارکنان پروژه

ایران بانو دات کام. در اغلب سازمانهای سنتی، نیاز به مدیریت پروژه ابتدا توسط مدیران عملیاتی و یا مدیران میانی که مشکلات تخصیص و کنترل منابع با آنهاست، تشخیص داده می‌شود. قدم بعدی در این فرآیند متقاعد کردن مدیران عالی سازمان درباره ضرورت تغییر دیدگاه و کاربرد این روش است. نکته اساسی در این فرآیند فقط به متقاعد کردن مدیران عالی ختم نمی‌شود بلکه واکنش مناسب آنها در جهت عملی کردن روش مدیریت پروژه در سازمان اقدام مهم بعدی است. کارکنان عملیاتی هنگام جابجایی به پر��ژه،‌دو دغدغه دارند. اول آنکه درزمان کار در پروژه، شیوه ارزیابی عملکرد چگونه است؟ چه کسی

ادامه مطلب ...
ارزشیابی آموزش

ایران بانو دات کام. تغییرهای محیطی و سازمانی به قدری سریع و غیرقابل پیش بینی به روز می شوند که نیاز به دسترسی اطلاعاتی برای اخذ تصمیم به سان یک معضل بزرگ سازمانهای امروزی مطرح است. در همین راستا دانایی منابع انسانی به مثابه رمز موفقیت سازمانهای پیشرو قابل تفسیر است. کشف و شناسایی تجربه های پیدا و پنهان سازمان ،دستیابی راههای انتقال ،ذخیره سازی و مشارکت در ظرفیتها و شایستگیهای فکری میان افراد و گروهها درسازمان ،با توسعه مفهوم آموزش امکان پذیر است. آموزش صحیح کارکنان و مدیران با توجه نیازهای آموزشی و بر طبق شرح وظایف محوله در سازمان ها و انتخاب

ادامه مطلب ...
ارزش گذاری کارکنان

ایران بانو دات کام. هرکسی دوست دارد که از او به خاطر فعالیت‌هایش قدردانی شود. اما با روشی صحیح,بسیاری از موسسات برنامه‌ای رسمی برای تقدیر از کارمندانشان دارند. برنامه‌هایی مانند,گردهمایی سالانه برای پرداخت پاداش و دادن تقدیر نامه اما بسیاری از این برنامه‌ها با شکست مواجه می‌شوند چرا؟چون جایزه با تصمیم‌گیری مطلق از سوی مدیریت تعیین و اهدا می‌شود. این امر عدم توازن در قدرت را تقویت می‌کند. گاه به یک کاربزرگ,پاداشی ناچیز داده می‌شود. این روش نوعی بنده نوازی وصله دادن را تداعی می نماید. انجام فعالیت‌ها معمولا یک تلاش گروهی است در حالی که تشویق یک ن

ادامه مطلب ...
ارتقاء سلامت و مدیریت جامع کیفیت

ایران بانو دات کام. سلامت جسم و سلامت روح و نهایتا دستیابی به جامعه ای سالم و بانشاط و پویا است . چنین هدف بزرگ و در عین حال مقدس به اعتقاد نگارنده محقق نخواهد شد مگر در پی کسب رضایت مشتریان خود باشد. اول رضایت مشتری نهایی که همانا مردم یعنی گیرندگان خدمات بهداشتی درمانی هستند , کسانی که فلسفه وجودی سازمان ها به خاطر انهاست , رضایت مردم تامین نخواهد شد مگر این که خدمت خوب و با کیفیت ارائه گردد , برخوردی در خور شان و کرامت انسانی انها صورت پذیرد , به وقت انها بها داده شود و دسته دوم مشتری های سازمان ها می باشد و بدون جلب رضایت انان راضی کردن م

ادامه مطلب ...
ادکار؛مدلی برای مدیریت تغییر

ایران بانو دات کام. این ابزار شناختی، به کارکنان برای شناخت جایگاه خود در فرایند تغییر کمک می کند. به عنوان یک مدیر، می توان از این ابزار برای شناخت شکافهای فرایند مدیریت تغییر استفاده کرد و نقش هدایتی موثری را برای کارکنان خود فراهم ساخت. مدلADKAR از پنج کلمه انگلیسی تشکیل شده است:. تمایل = DESIRE آگاهی = AWARNESS توانایی =ABILITY دانش = KNOWLEDGE تقویت = REINFORCEMENT و می تواند در موارد ذیل به مدیران کمک کند:. شناخت مقاومت کارکنان؛. کمک به کارکنان برای گذر از فرایند تغییر؛. ارائه یک برنامه علمی موفق برای پیشرفت پرسنلی و حرفه ای در طول تغیی

ادامه مطلب ...
اداره یک شرکت برتر به وسیله ارزش ها

ایران بانو دات کام. به نظر شما چه اتفاقی روی خواهد داد اگر بتوان راهکاری اندیشمند درباره آینده سازمان از طریق کشف روش­های نوین که به رضایت کلیه ذینفعان در سازمان منجر شود، ایجاد کرد؟ تحقق چنین امر خطیری به معنای استفاده از راهکاری جدید و گسترده است که پایه گذار سازمانی موفق، پایدار با ماموریتها و ارزشهای ماندگار خواهد شد. شرکتهای تراز اول جهانی به جای تاکید بر نتایج، توجه خاصی به ارزشهای اعتقادی، نگرشها و احساسات مدیران ارشد کارکنان، مشتریان، نظام کیفیتی، اخلاقیات، مسئولیتهای اجتماعی، رشد، ثبات، نوآوری و انعطاف پذیری در سازمان دارند . مدیریت ا

ادامه مطلب ...
اختلاف سلیقه

ایران بانو دات کام. ۱) اختلاف نظر و سلیقه اگر بر مبنای انگیزه های شخصی نباشد در هر سازمانی باعث رشد و پویایی می باشد . نوع برخورد و مکانیزمهای حل اختلاف دیدگاهها نیز از مسائل مهم در این راستا است . می شود در یک سازمان با حل شدن در جریان موجود و توافق برمبنای مصالح فردی در کمال ارامش و بدون اختلاف در یک بستر ارام حرکت کرد . عمده مسائل مخصوصا تصمیمات مدیریتی یا برخی مسائل فنی بگونه ای هستند که در کوتاه مدت خود را نشان نمی دهند و اشکالات کار بعد از یک زمان طولانی اشکار می شوند. ۲) اینکه کارها در یک سازمان نباید در انحصار یکنفر باشد که با رفتن ا

ادامه مطلب ...
اثربخشی دوره های آموزشی (مدل کرک پاتریک)

ایران بانو دات کام. امروز ثابت شده است که توفیق یک کشور در زمینه های فرهنگی ، اجتماعی ، سیاسی و اقتصادی در گرو برخورداری از یک نظام آموزشی منسجم و پویا است و تنها با داشتن چنین نظامی، می تواند با تحولات و پ��شرفت های اجتماعی و صنعتی همگام و در میان کشورهای موفق جهان از جایگاه شایسته ای برخوردار شود. هرگز نمی توان ادعا کرد که آموزش به خودی خود سودمند است ، مگر از آموزشهای ارائه شده ارزشیابی به عمل آید. همان طور که در بیشتر کتابها و مقالات آموزشی و مدیریتی بیان شده است برای تعیین ارزش دوره های آموزشی مدل ها و الگوهای متعددی وجود دارد ، که از مهم

ادامه مطلب ...
اثربخشی آموزشی

ایران بانو دات کام. ضرورت آموزش به صورت یک امر طبیعی درآمده است. پیشرفت و توسعه سازمانها و موسسات درگرو ارتقای سطح دانش، مهارت، رفتار و بینش منابع انسانی است. برهمین اساس، اکثر سازمانها دوره های آموزش موجود در داخل یا خارج از کشور برای کارکنان خود برگزار می‌کنند و اجرای هر دوره متضمن سرمایه گذاری هنگفت است لذا آگاهی از میزان اثربخشی دوره های آموزشی و بازدهی حاصل از آنها برای مدیران بسیار بااهمیت است. ارزشیابی یکی از مهمترین مراحل برنامه ریزی آموزشی است که انجام صحیح آن اطلاعات بسیار مفیدی را درباره چگونگی طرح ریزی و اجرای برنامه های آموزشی در

ادامه مطلب ...
اثرات جنسیت بر الگوهای مدیریت منابع انسانی

ایران بانو دات کام. آنچه امروزه به عنوان یکی از مشکلات اساسی در عرصه سازمانی مطرح است، بحث جذب و استخدام، انگیزش و نگهداشت نیروی انسانی است که این سه مهم در حوزه مدیریت منابع انسانی قابل طرح و بررسی هستند. از سویی، مدیریت منابع انسانی نیز، خود، به طور مستقیم متاثر از جنسیت مدیران و به طور غیر مستقیم معلول ویژگیهای پرونده سازمان ((Company Profile نظیر: واحد سازمانی، هدفها و استراتژی‌ها و مرحله رشد سازمان است. از این رو، مقاله حاضر به تبیین تفاوت الگوهای مدیریت منابع انسانی در سازمانها تحت مدیریت مردان و زنان بر اساس طیف کنترل- تعهد commitment-

ادامه مطلب ...
اثر بخشی و کارآیی فرآیند توسعه نیروی انسانی

ایران بانو دات کام. ●چکیده. در این نوشتار به بررسی کلی کیفیت آموزش در سیستم موجود پرداخته می شود . در ابتدا به رابطه توسعه و آموزش اشاره شده و سپس به نیروی انسانی و بویژه آموزش و پرورش وی به عنوان یکی از عوامل موثر بر توسعه اجتماعی ، اقتصادی پرداخته می شود. ویژگیهای کیفیت و مشکلات آموزش و چگونگی آن در وضع حال و سپس با نگرش فرآیندی مورد بحث قرار گرفته و مدل مناسب ارائه شده است . ●مقدمه :. آموزش از ارکان اساسی و حیاتی فعالیت اجتماعی است و توسعه و پیشرفت در ابعاد مختلف وابسته به آموزش و متناسب با اهمیت قائل شده برای آن است . اما فقط پرداختن به آ

ادامه مطلب ...
آیا هنوز خسته اید؟

ایران بانو دات کام. به نظر می آید شما زمان کافی در اختیار ندارید. زمانی را که با بچه ها می گذرانید ، باید کیفیت بیشتری داشته باشد. ۸ ساعت کار در روز به ۱۰ ساعت رسیده است و شما قربانی شده و به مرض «سوپرزن» (زنی که می خواهد خودش همه کارها را انجام دهد) مبتلا می شوید. تنها مادران شاغل نیستند که به زمان بیشتری نیاز دارند. همه خانمها می خواهند برای حفظ روابط دوستانه و زنده نگه داشتن شور زندگی درخانه فرصتی دست و پا کنند. بعضی ها می خواهند زمان بیشتری برای سرگرمی یا کار ذوقی مورد علاقه ، ادامه تحصیل یا مراقبت از والدین سالخورده شان داشته باشند. ب

ادامه مطلب ...

بهترین مشاغل و خدمات شهر خود را ، در سایت نشونه پیدا کنید.

مشاهده سایت نشونه