دانش مدیریت

تولید در کلاس جهانی

ایران بانو دات کام. در حال حاضر پیوستن کشور ما به روند جهانی شدن تولید و صنعت اجتناب ناپذیر است و تنها راهی که برای کشور ما باقی می ماند تقویت صنایع خود از دو بعد است. اول بعد کلان اقتصادی و تصمیم گیریهای کلان و دوم بعد خرد و سیاستهای داخلی صنایع که بعد کلان آن به سیاستگذاریهای دولت و بعد خرد آن به سیاستهای خود شرکتهای تولیدی بر می گردد. تولید در کلاس جهانی هدفی برای این سیاستهای داخلی شرکتهاست. این واژه برای تعریف بهترین تــولیدکنندگان در جهان به کار رفته است که می توان آن را انقلاب دوم صنعتی دانست. در این مقاله علاوه بر برشمردن فعالیتها و

ادامه مطلب ...
توصیه‌هایی برای مدیران، سرپرستان

ایران بانو دات کام. یکی از ویژگی‌های دوران معاصر، سرعت و شتابی است که زندگی و کار به خود گرفته است. براساس ویژگی‌های این دوره، حتی ادبیات، روزنامه‌نگاری و اطلاع‌رسانی نیز تغییراتی کرده ‌است. به عبارت دیگر در حوزه داستان‌نویسی، پس از رمان‌های چند جلدی دهه‌های نخست قرن بیستم، شاهد ظهور داستان‌های مینی مالیستی و کوتاه هستیم، در حوزه روزنامه‌نگاری و اطلاع‌رسانی هم، خبرنویسی و ارائه اطلاعات با کمترین حجم و بیشترین اطلاعات از پیامدهای روزگار معاصر است. در این ارتباط، ۱۶۰ نکته کاربردی و اجرایی در مدیریت را برای مطالعه مدیران، سرپرستان و کلیه افرادی

ادامه مطلب ...
توصیه‌های به مدیران تازه کار

ایران بانو دات کام. نخستین هفته کار شما، بعنوان مدیر، کاملاً غیر عادی خواهد بود. اگر روانشناس یا کارشناس رفتار انسانی باشید، نکات شگفت انگیزی را مشاهده خواهید کرد. ● استقرار در جایگاه جدید. گمان مبرید که همه از انتخاب و انتصاب شما، به عنوان مدیر جدید، راضی و شادمان هستند. برخی از همکارانتان این احساس را دارند که باید آنها انتخاب می‏شدند، و از این رو امکان دارد که نسبت به ارتقای شما حسادت ورزند و شاید حتی در دل خود آرزو کنند که شمابا مغز به زمین بخورید!. اما کارمندان بله بله قربان گوی واحدتان، فورا شروع به بازی دادن شما می‏کنند، زیرا شما می‏تو

ادامه مطلب ...
توصیه هایی برای مدیران و سرپرستان

ایران بانو دات کام. ۱) در انجام کارها روی شیوه ای خاص تاکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه تر و بهتری شما را به مقصد برساند. ‌۲)‌ توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی راهگشا نیستند؛ مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب ‌معینی از آنها هوای تنفس ما تامین می شود. می توان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد. ‌۳‌) از هر فرصتی برای استخدام و به کارگیری افراد برجسته استفاده کنید. ‌۴) به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط کار در کارایی کارمندان موثر است. ‌۵‌) با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه، انگیزه کاری

ادامه مطلب ...
تمرین مدیریت از خانه تا سازمان

ایران بانو دات کام. آیا روزگار کودکی خود را به یاد دارید؟ زمانی‌که مهندس، پزشک، استاد، کارمند، بازرگان و. نبودید. گذشته‌ای را به خاطر آورید که بزرگترین رویای شما رفتن به پارک و بازی با همسالان بود. دورانی که به سرعت گذشت و اینک تنها شیرینی آن لحظه‌هاست که برجا مانده است. امروز را مرور کنید که متصدی شغلی در موقعیتی رسمی هستید و برای کسب درآمد و احترام اجتماعی در تکاپویید. همه به نوعی در محیط کاری و اجتماعی، اداره کننده امور مربوط به حرفه هستیم. گاهی شرایط آن چنان دشوار می‌شود که زمان و مکان را فراموش کرده، تمامی انرژی خود را صرف برطرف ساخت

ادامه مطلب ...
تکنیکی برای مدیریت بر شروع فرایندهای روابط عمومی در سازمان

ایران بانو دات کام. تصور کنید روابط عمومی یک سازمان بزرگ را که رویدادها ، برنامه ها و فعالیت های متنوعی در واحدهای مختلف آن در حال پیگیری است. حجم انتظارات از روابط عمومی برای شروع فرایندهای کاری روابط عمومی نظیر پوشش خبری ، تهیه عکس ، مدیریت برگزاری یک همایش و . چنان زیاد است که به واقع مدیران روابط عمومی ها در کارتابل روزانه خود به انبوه درخواست نامه ها مواجه می شوند که توان تفکیک و مدیریت آنها را ندارند. هنگامی روابط عمومی نقشی کارآ و موثر دارد که شروع فرایندهای کاری اش به درستی انجام شود. در بررسی هر فرایند کاری اولین سوال این است که محر

ادامه مطلب ...
تکنیک‌هایی در مدیریت برتر

ایران بانو دات کام. در سال‌ها اخیر، به طور بی‌سابقه‌ای شاهد برکناری مدیران عامل شرکت‌های بزرگی نظیر زیراکس، کداک، کوکاکولا و غیره بوده‌ایم. آمار نشان می‌دهد از سال ۱۹۹۵ تا ۲۰۰۰ حدود ۳۴ درصد از مدیران عامل یکصد شرکت اول دنیا اخراج شده‌اند یکی از مدیران اخراج شده می‌گوید: من کوچک نشده‌ام، دنیا بزرگ‌تر شده است. چه چیزی مردم را وا می‌دارد که مدیریت کسی را بپذیرند؟ پاسخ را باید در خصوصیات شخصیتی اشخاص جستجو کرد آیا برای مدیریت سازمان‌ها در این دنیای بزرگ آمادگی داریم؟. از جمله مواردی که در لیست مدیران خبره به چشم می‌خورد عبارتند از:. ۱) تمرکز :)Foc

ادامه مطلب ...
تکنیک خلاقیت شش کلاه تفکر

ایران بانو دات کام. در جریان‌ زندگی‌ خویش‌ که‌ بخشی‌ از آن‌ در سازمان‌ها، محیط‌های‌ خانوادگی‌ و یا در کنار دوستان‌ سپری‌ می‌شود، گاهی‌ نیازمند برگزاری‌ جلسات‌ برای‌ اتخاذ تصمیمات‌ جدید هستیم‌. اگرچه‌ گهگاه‌ در تصور مردم‌، برگزاری‌ جلسات‌ به‌ عنوان‌ یک‌ عمل‌ غیرکارا مطرح‌ می‌شود اما بهره‌گیری‌ درست‌ و اصولی‌ از آن‌ می‌تواند بسیار اثر بخش‌ باشد. به‌ همین‌ علت‌ هر نشستی‌ در خانواده‌ و یا با دوستان‌ و یا در محل‌ کار و نظیر اینها می‌تواند زمینه‌یی‌ برای‌ شروع‌ یک‌ تصمیم‌ گیری‌ ارزشمند باشد. ادوارد دوبونو پدر تفکر خلاق‌ در کتاب‌ «شش‌ کلاه‌ تفکر» یک

ادامه مطلب ...
تکریم ارباب رجوع‌

ایران بانو دات کام. در بحث تحول اداری، تکریم ارباب رجوع از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. در حقیقت هدف از تحول اداری، تکریم ارباب‌رجوع و تکریم انسان است. ‌. تکریم انسان ریشه قرآنی دارد. قبل از اینکه انسان از سوی هم‌نوع خود مورد تکریم قرار گیرد، از سوی خداوند مورد تکریم قرار گرفته است. در بین مخلوقات خداوند متعال،‌ انسان از ویژگی‌های بسیار ممتازی برخوردار است. خداوند هنگامی که انسان را آفرید خود را تحسین گفت (فتبارک‌الله احسن الخالقین) <سوره مؤمنون - آیه ۴>. ‌. فلسفه وجودی سازمانها و ادارات و مؤسسات،‌ نیازهای انسان است. به عبارت دیگر، سازمان و

ادامه مطلب ...
تفکیک در اصول حاکمیت، مالکیت و مدیریت

ایران بانو دات کام. برای ارزیابی جایگاه سند چشم‌انداز بهتر است نگاهی به شرایط ایران قبل از تدوین چشم‌انداز بیندازیم و اینکه چه ضرورتی ما را بر آن داشت که به تدوین این سند اقدام کنیم. اما ابتدا باید به این پرسش پاسخ داد که چرا مطالعات انجام شده حکایت از روند کاهشی تدوین برنامه‌های بلندمدت پنج‌ساله دارد و کشورها معمولا با تدوین یک سند چشم‌انداز بلندمدت، به برنامه‌های کوتاه‌مدت روی آورده‌اند! در حال حاضر توصیه بانک جهانی نیز بر تدوین بودجه‌های ۲ یا ۳ ساله است. غالبا بودجه‌های یک ساله را توصیه نمی‌کنند و در جاهایی که برنامه‌ها یکساله یا دوساله است

ادامه مطلب ...
تفکر سیستمی ‌و پرهیز از جزئی نگری

ایران بانو دات کام. ۱) مقدمه:. در دیدگاههای فلسفی و علمی، دیدگاههای وجود دارد که در جهت فهم عالم هستی، سعی دارد آن را به عنوان مجموعه‌ای از اجزای بهم پیوسته و دارای تعامل پویا با یکدیگر در نظر بگیرد که در کلیت خود، به سوی هدفی خاص در حرکت هستند و در این حرکت و تحقق آن، هر جزیی و بخشی، جایگاهی خاص را در این «کلیت» اشتغال کرده و کارکردهای خاص را نیز ایفا می‌کند. این بینش اگر چه ابتدا در فلسفه و سپس در علم جوانه زد، به گسترش علم جدید، به سرعت به دیدگاهی غالب بدل شدند و دانشمندان تمایل یافتند که جهان را به عنوان یک «نظام» و «سیستم» متشکل از اجزا ت

ادامه مطلب ...
تفکر راهبردی‌ (برای‌ عصر آتی‌)

ایران بانو دات کام. ● مقدمه‌. در پس‌ فعالیتهای‌ هر شرکت‌ موفق‌ یک‌راهبرد مؤثرقرار دارد. ممکن‌ است‌ این‌ راهبرد را مدیران‌ بنگاه‌ بااستفاده‌ از شیوه‌های‌ تحلیلی‌ متعارف‌ تدوین‌ کرده‌باشند یا از طریق‌ آزمون‌ و خطا، خلاقیتهای‌ ذهنی‌و یا حتی‌ شانس‌ و اقبال‌ به‌ دست‌ آمده‌ باشد. فارغ‌از اینکه‌ این‌ راهبرد چگونه‌ به‌ دست‌ آمده‌ است‌عملکرد آن‌ است‌ که‌ علت‌ اصلی‌ موفقیت‌ بنگاه‌است‌. البته‌ سازمانها عمواره‌ باید دانش‌ و مهارت‌لازم‌ را برای‌ آنکه‌ راهبردهای‌ اتخاذ شده‌ آنها به‌خوبی‌ عمل‌ کند در خود تقویت‌ کنند. با وجود این‌برای‌ آنکه‌ بفهمیم‌ چرا بع

ادامه مطلب ...
تغییر و تحول و بهبود سازمان

ایران بانو دات کام. آگاهی سازمان با پدیده تغییر روبه‌رو می‌شود و گاهی آگاهانه در صدد ایجاد تغییر برمی‌آید تغییر می‌تواند برای سازمان مفید یا زیان‌‌آور باشد. تغییر می‌تواند موجب رشد سازمان شود آن را به قهقرا ببرد یا به گونه‌ای دیگر موجب دگرگونی شود در تحقیقات سازمانی و نظریه‌پردازی درباره سازمان پدیده تغییر نقش محوری پیدا کرده است. تنها ۱۵% از سازمان‌ها در غرب بر دیگر سازمان‌ها برتری دارند. رمز این برتری در کاری که می‌کنند نیست، بلکه در چگونگی انجام آن است. این سازمان‌ها آنهائی هستند که فرآیند تغییر را اداره می‌کنند. ● روش‌های اجرائی. بسیاری

ادامه مطلب ...
تغییر و تحول دایمی وخلاقیت رمز موفقیت مدیران و کارآفرینان

ایران بانو دات کام. درمقاله زیر سعی بر این است که موفقیت شرکت‌ها، سازمان‌ها، موسسه‌ها وآموزشگاه‌های خصوصی رادرچهارچرخۀ ذیل تشریح نموده وبررسی شود چرا بعضی ازشرکت‌ها همواره موفق وبعضی دیگر در یک مقطع موفق و دارای شهرت می‌شوندوبعد ازمدتی ورشکست وازبین می روند. درشرح زیرچهار روال و موردکه باعث موفقیت مدیران وکارآفرینان می‌شوند. به صورت اختصار مورد بحث وتحلیل قرار می‌دهیم:. ۱) تمرکزروی کار. ۲) خدمت وکیفیت به خاطرمشتری. ۳) هرکس مدیرخویش(خود رهبری). ۴) نیروی انسانی، با ارزش ترین سرمایۀ. ۱) تمرکزروی کار:. بدون تردید هدف از ایجاد هر سازمان، موسسه وشرک

ادامه مطلب ...
تعیین هدف ، مهمترین رکن برنامه ریزی

ایران بانو دات کام. اولین نکته مهم و حیاتی در فرایند برنامه ریزی ، تعیین هدف یا اهداف است. اهداف ، عنصر اصلی برنامه ریزی بوده و برنامه ها برای دستیابی به آن طراحی و سپس اجرا می شوند. تمام کارها و وظایف مدیران سازما، اعم از برنامه ریزی ، تصمیم گیری ، سازماندهی و کنترل ، به منظور دستیابی به این اهداف است . پس ، اهداف ، مبنای برنامه ریزی ، و هسته اصلی تمام وظایف و کارهای مدیران هستند. همچنین اهداف سازمانی به فعالیت ها، تلاش ها و حرکت سازمان جهت داده و آن ها را در مسیر معین و مشخصی رهنمون می شوند. برخی از صاحب نظران و نویسندگان مدیریت ، اهداف و

ادامه مطلب ...
تعیین هدف ، برنامه ریزی برای موفقیت

ایران بانو دات کام. یکی از شاخص های قضاوت و شناخت انسان ها، بررسی اهداف و خواسته های آنان است. اهداف نمادهایی هستند که بیانگر مرتبه و درجه تکامل افراد است. لذت بخش ترین تجربه بشر در زندگی، دستیابی به اهداف مورد توجه وی و در نهایت کسب موفقیت در زمان معین است. دستیابی به موفقیت حتی در مورد اهداف به ظاهر کوچک مانند کسب سود مورد انتظار، طراحی و تولید محصولات جدید و یا حتی از بین بردن یک روش نادرست، باعث ایجاد رضایت خاطر، اعتماد به نفس و بالندگی در انسان می شود. آنچه در این میان از اهمیت بسیاری برخوردار است تعیین هدف است. برای رسیدن به موفقیت ب

ادامه مطلب ...
تعریف نوین مدل اجتماعی – اقتصادی مدیریت

ایران بانو دات کام. بین ساختار سازمانی و رفتار افراد، پیوسته تاثیرات متقابل وغیرقابل اجتناب وجود دارد. این تاثیرات متقابل به عنوان نیروی محرک و ضروری برای تولیدکالا و خدمات و نیز به عنوان ریشه نارسائیها شناخته می شوند. به عبارتی دیگر، این تاثیرات، اختلافات بین فعالیتهای مورد مشاهده و موردانتظار کارکنان با اهداف خاص و متضاد را تشریح می کند. ساختارهای سازمانی، ساختارهای فیزیکی، جمعیتی، فناوری، سازمانی و ذهنی را شامل می شوند. رفتار کارکنان تحت تاثیر رویدادهای اجتماعی و اقتصادی درون سازمان است. رویدادهایی که با درنظرگرفتن سازمان به عنوان یک کلی

ادامه مطلب ...
تعبیر تازه‌ای از مدیریت تغییر

ایران بانو دات کام. مائورا فیتز جرالد نشان می‌دهد که چگونه روابط عمومی نقشی حیاتی در مشخصّ کردن مجددّ موقعّیت COMDEX ایفا نمود و مشکلات بغرنج مربوط به این شرکت را که به پشتیبانی نمایشگاه بزرگ بازرگانی دارای مارک جدیدی شد، مورد بررسی قرار داد. بیش از ۲۵ سال است که به عنوان یک متخصصّ روابط عمومی به فعالیت پرداخته و در این مدت نظریه‌ام آن بوده است که شیوه‌ای صریح و روشن، بهترین می‌باشد. نظریهٔ من آن بوده که مشاوره می‌بایست مستقیم باشد و حتی در صورت وجود اخبار ناخوشایند نیز استثنایی در نظرگرفته نشود. علاوه بر آن ، هر مؤسسهٔ می‌بایست تمامی برنامه‌

ادامه مطلب ...
تعارض سازمانی (مدیریت تعارض)

ایران بانو دات کام. این مقاله مفهوم تعارض را شرح داده و تعارض را تعریف می‌کند. جایگاه تعارض در مدیریت و سازمان را مورد بررسی قرار می‌دهد. انواع تعارضات سازمانی را برشمرده و آنها را تقسیم‌بندی می‌کند. نظریه‌ها و رویکردهای مختلف درباره تعارض سازمانی را شرح می‌دهد. به منشأ تعارضات سازمانی اشاره می‌کند و در پایان به مبحث مدیریت تعارض و استراتژی‌های آن می‌پردازد. ● مقدمه. تعارض پدیده‌ای است که آثار مثبت و منفی روی عملکرد افراد و سازمان‌ها دارد. استفاده صحیح و مؤثر از تعارض موجب بهبود عملکرد و ارتقای سطح سلامتی سازمان می‌گردد و استفاده غیر مؤثر

ادامه مطلب ...
تعارض پدیده ای اجتناب ناپذیر در سازمانها

ایران بانو دات کام. در بسیاری از سازمانها تعارض به صورت یک مساله جدی وجود دارد . شاید در همه جا این پدیده دارای چنان قدرتی نباشد که موجب انحلال شرکت گردد . ولی تردیدی نیست که می تواند بر عملکرد سازمان اثرات ناگوار بگذارد ، یا شرایطی پدید آورد که سازمان بسیاری از نیروهای کارآمد خود را از دست بدهد . ولی هر تعارضی بد نیست و این پدیده همان سکه ای است که دو رو دارد ، روی مثبت و روی منفی . برای روشن شدن مطلب لازم است تعریفی از تعارض و دیدگاههای مربوط به آن ارائه گردد . بطور کلی عدم توافق بین دو یا چند عضو یا گروه سازمان را تعارض می گویند ، که این

ادامه مطلب ...

بهترین مشاغل و خدمات شهر خود را ، در سایت نشونه پیدا کنید.

مشاهده سایت نشونه